Si l'on en croit Olivier Crosetta, ex-officier de la Légion étrangère, et du service action de la DGSE, le renseignement extérieur français, il existe de nombreux parallèles entre les forces spéciales et les entreprises classiques, sur le plan de la gestion humaine et opérationnelle.

Dans les années 1990 est né en Italie le concept de slow food en réponse au fast food. Un mouvement que l'on retrouve un peu partout et notamment dans l'univers du travail.

Selon l’AFNOR, la qualité de service désigne la capacité d’un service à répondre par ses caractéristiques aux différents besoins de ses utilisateurs ou consommateurs. Et, si le niveau de qualité...

Les réorganisations en temps de crise sont l’occasion de modifier - « optimiser » - les process de production et de gestion. Premières cibles de cette démarche, les fonctions corporate et support – finance, achat, RH, SIC… - avec pour objectif premier une réduction des charges, sans toujours évaluer à sa juste mesure l’impact opérationnel de telles décisions.

Une vingtaine de prêtres de différents diocèses de France, ainsi qu'un évêque, un pasteur pentecôtiste, et trois laïcs attachés à l'Eglise viennent de conclure cette semaine une formation au management, pour relancer notamment l'évangélisation dans l'Eglise.

Une étude pour l'Observatoire Alptis de la protection sociale met en avant une nouvelle tendance entrepreneuriale chez les seniors. Alors que certains partent à la retraite, ils sont de plus en plus nombreux à créer leur entreprise, forts de l'expérience acquise durant une vie de travail.

Un cabinet d'enquête américain vise actuellement à transférer au secteur de l'éducation américaine un plan de management motivé par la data.