Top Employer : une reconnaissance construite sur des fondamentaux solides
Obtenir la certification « Top Employer » implique bien plus qu’une démarche formelle : cela exige de démontrer des pratiques exemplaires en matière de gestion des ressources humaines. Pour ce faire, les trois entités ont participé à l’enquête « HR Best Practices Survey », qui analyse des domaines critiques tels que la gestion des talents, l’environnement de travail, la formation, le développement des compétences, le bien-être au travail, ainsi que la diversité et l’inclusion. Les résultats de cette enquête ont été soumis à une évaluation rigoureuse, incluant un audit externe.
Cette reconnaissance reflète une approche cohérente et intégrée des RH, ancrée dans une vision à long terme où chaque collaborateur est considéré comme un acteur clé du développement stratégique. Elle renforce également l’attractivité de la marque employeur, essentielle dans un marché du travail concurrentiel où attirer et fidéliser les talents est devenu un enjeu majeur.
Cette reconnaissance reflète une approche cohérente et intégrée des RH, ancrée dans une vision à long terme où chaque collaborateur est considéré comme un acteur clé du développement stratégique. Elle renforce également l’attractivité de la marque employeur, essentielle dans un marché du travail concurrentiel où attirer et fidéliser les talents est devenu un enjeu majeur.
Formation et mobilité : des piliers stratégiques pour une performance durable
La Poste et ses filiales ont investi massivement dans la formation et la mobilité interne, considérées comme des leviers essentiels pour rester compétitives. Chaque année, La Poste consacre 200 millions d’euros à la formation. Ce budget soutient notamment des initiatives innovantes, telles que l’école de la data et de l’intelligence artificielle, qui a permis à plus de 3 000 collaborateurs de se reconvertir et d’acquérir des compétences critiques pour l’avenir.
De plus, des initiatives comme les forums de mobilité ou l’événement « 123 j’active ma carrière » démontrent une volonté de dynamiser les parcours professionnels et de proposer des solutions adaptées aux aspirations individuelles tout en répondant aux besoins organisationnels.
De plus, des initiatives comme les forums de mobilité ou l’événement « 123 j’active ma carrière » démontrent une volonté de dynamiser les parcours professionnels et de proposer des solutions adaptées aux aspirations individuelles tout en répondant aux besoins organisationnels.
Diversité, inclusion et responsabilité sociale : un engagement concret
L’une des caractéristiques distinctives de cette reconnaissance est la capacité de La Poste et de ses filiales à intégrer les principes de diversité et d’inclusion dans leur stratégie RH. Avec 53 % de femmes parmi ses collaborateurs et une politique volontariste en faveur de l’égalité salariale, le groupe a su dépasser les exigences réglementaires pour adopter des pratiques exemplaires.
En outre, La Poste s’impose comme le premier employeur de personnes en situation de handicap en France, avec 14 000 employés concernés. Des dispositifs spécifiques, tels que des fonds de solidarité pour les aidants ou des aménagements d’horaires, témoignent d’une approche inclusive et attentive aux besoins de ses collaborateurs.
Dans la même veine, La Banque Postale a signé plusieurs accords sur la diversité et l’inclusion, tout en innovant avec des mesures comme l’allongement des congés de co-parentalité et la création de congés pour violences familiales. Ces actions reflètent une prise en compte croissante des réalités sociales dans les pratiques RH.
En outre, La Poste s’impose comme le premier employeur de personnes en situation de handicap en France, avec 14 000 employés concernés. Des dispositifs spécifiques, tels que des fonds de solidarité pour les aidants ou des aménagements d’horaires, témoignent d’une approche inclusive et attentive aux besoins de ses collaborateurs.
Dans la même veine, La Banque Postale a signé plusieurs accords sur la diversité et l’inclusion, tout en innovant avec des mesures comme l’allongement des congés de co-parentalité et la création de congés pour violences familiales. Ces actions reflètent une prise en compte croissante des réalités sociales dans les pratiques RH.
Vers un management transformateur et collaboratif
La certification « Top Employer » met également en lumière les efforts des trois entités pour transformer leur culture managériale. La Banque Postale, par exemple, a déployé un plan de transformation ambitieux visant à placer les managers et les collaborateurs au centre de ses dynamiques opérationnelles. Ce modèle repose sur des principes tels que la co-construction stratégique et le mécénat de compétences, des pratiques qui renforcent l’engagement et la motivation des équipes. La Banque Postale Consumer Finance, quant à elle, a ancré sa stratégie dans un dialogue constant avec ses collaborateurs, les impliquant directement dans l’élaboration de son plan stratégique.
La reconnaissance de La Poste et de ses filiales comme « Top Employer 2025 » illustre comment des entreprises peuvent articuler performance économique et excellence sociale. Leur approche met en évidence la nécessité de dépasser les pratiques RH traditionnelles pour adopter des stratégies holistiques, intégrant formation, mobilité, diversité et responsabilité sociétale.
La reconnaissance de La Poste et de ses filiales comme « Top Employer 2025 » illustre comment des entreprises peuvent articuler performance économique et excellence sociale. Leur approche met en évidence la nécessité de dépasser les pratiques RH traditionnelles pour adopter des stratégies holistiques, intégrant formation, mobilité, diversité et responsabilité sociétale.