Entreprise
La conception à coût objectif est considérée comme une méthode de gestion de projet. Son but est d’améliorer la compétitivité industrielle en maîtrisant les coûts de développement et de production d’un produit nouveau. Elle repose sur la définition d’un coût plafond et sur la flexibilité du cahier des charges pour le produit considéré.
La CCO est une démarche qui se veut en principe transparente. Elle débute par une phase de préparation du projet et se conclut par une confrontation des coûts obtenus avec les coûts visés. Justificatif à l’appui, le chef de projet mené selon les prescriptions de la CCO doit être capable de justifier de ses performances.
Le déploiement de la CCO comporte ainsi des étapes récurrentes. Tout d’abord, il est nécessaire de connaître la demande avec précision ainsi que son comportement par rapport à la variable prix. Le producteur doit également avoir une connaissance parfaite des exigences de sureté du produit qu’il entend développer. Il déduit ainsi le cahier des charges du produit qu’il souhaite développer.
Il s’agit ensuite de trouver les composants idoines pour concevoir un produit qui satisfasse strictement le cahier des charges défini plus tôt. La fonction achat occupe alors un rôle de premier plan puisque c’est elle qui sert de pivot tactique et qui, en comparant les fournisseurs potentiels et en faisant jouer la concurrence, permet au projet de remplir ses objectifs de coûts. La CCO étant une démarche exigeante, elle repose aussi beaucoup sur l’engagement des collaborateurs vis-à-vis des objectifs coûts fixés.
L’intérêt de la CCO est multiple. Il peut être résumé par la maîtrise des coûts qu’elle confère à l’entreprise qui l’utilise. Mais l’intérêt de cette démarche n’est pas dépourvu de nuance. La CCO peut en effet être déployée en interne, c’est le mode make, ou en externe, en mode buy. En mode make, la CCO est ainsi souvent utilisée pour favoriser l’émergence d’innovation de process. Lorsqu’elle est employée en mode buy, avec un fournisseur par exemple, elle constitue une tentative d’optimisation de la politique d’achat pour le donneur d’ordre.
De manière générale, la CCO est donc un outil permettant de sécuriser des marges de profits. Cette technique de conception est donc un instrument de compétitivité et peut donc être utilisée pour se positionner face à la concurrence par exemple. Selon qu’elle est utilisée en interne ou en externe, la CCO est toutefois susceptible d’impacter différemment la façon de produire de l’entreprise. Elle constitue en ce sens un outil managérial dont l’usage est subtil et assez technique, mais fort utile lorsqu’il est bien employé.
La CCO est une démarche qui se veut en principe transparente. Elle débute par une phase de préparation du projet et se conclut par une confrontation des coûts obtenus avec les coûts visés. Justificatif à l’appui, le chef de projet mené selon les prescriptions de la CCO doit être capable de justifier de ses performances.
Le déploiement de la CCO comporte ainsi des étapes récurrentes. Tout d’abord, il est nécessaire de connaître la demande avec précision ainsi que son comportement par rapport à la variable prix. Le producteur doit également avoir une connaissance parfaite des exigences de sureté du produit qu’il entend développer. Il déduit ainsi le cahier des charges du produit qu’il souhaite développer.
Il s’agit ensuite de trouver les composants idoines pour concevoir un produit qui satisfasse strictement le cahier des charges défini plus tôt. La fonction achat occupe alors un rôle de premier plan puisque c’est elle qui sert de pivot tactique et qui, en comparant les fournisseurs potentiels et en faisant jouer la concurrence, permet au projet de remplir ses objectifs de coûts. La CCO étant une démarche exigeante, elle repose aussi beaucoup sur l’engagement des collaborateurs vis-à-vis des objectifs coûts fixés.
L’intérêt de la CCO est multiple. Il peut être résumé par la maîtrise des coûts qu’elle confère à l’entreprise qui l’utilise. Mais l’intérêt de cette démarche n’est pas dépourvu de nuance. La CCO peut en effet être déployée en interne, c’est le mode make, ou en externe, en mode buy. En mode make, la CCO est ainsi souvent utilisée pour favoriser l’émergence d’innovation de process. Lorsqu’elle est employée en mode buy, avec un fournisseur par exemple, elle constitue une tentative d’optimisation de la politique d’achat pour le donneur d’ordre.
De manière générale, la CCO est donc un outil permettant de sécuriser des marges de profits. Cette technique de conception est donc un instrument de compétitivité et peut donc être utilisée pour se positionner face à la concurrence par exemple. Selon qu’elle est utilisée en interne ou en externe, la CCO est toutefois susceptible d’impacter différemment la façon de produire de l’entreprise. Elle constitue en ce sens un outil managérial dont l’usage est subtil et assez technique, mais fort utile lorsqu’il est bien employé.
