Entreprise
1 salarié sur 2 envisage l’expatriation, et 1 sur 3 la prise d’une année sabbatique
En 2025, la majorité des salariés français affiche une volonté claire de rupture avec les modèles professionnels traditionnels. Selon un sondage réalisé par le site de recherche d'emploi Jooble, 71% des actifs envisagent de changer radicalement de carrière, alimentés par un désir croissant de sens et d’impact. Les métiers créatifs, écoresponsables et manuels attirent 69% des répondants, malgré des perspectives salariales souvent moindres. Cette tendance reflète une remise en question profonde des priorités professionnelles.
Pour les managers, cette évolution implique de repenser les politiques internes. L’attrait des choix atypiques, comme l’expatriation, envisagée par 49% des salariés, ou la prise d’une année sabbatique (38%), met en lumière une aspiration à plus de flexibilité. Cela oblige les entreprises à intégrer davantage de souplesse dans leurs pratiques, comme le travail hybride ou les congés sabbatiques.
Pour les managers, cette évolution implique de repenser les politiques internes. L’attrait des choix atypiques, comme l’expatriation, envisagée par 49% des salariés, ou la prise d’une année sabbatique (38%), met en lumière une aspiration à plus de flexibilité. Cela oblige les entreprises à intégrer davantage de souplesse dans leurs pratiques, comme le travail hybride ou les congés sabbatiques.
1 salarié sur 2 pourrait quitter son employeur actuel pour rejoindre un employeur plus aligné avec ses aspirations
Les Français accordent une importance croissante à l’alignement entre leurs convictions personnelles et celles de leur entreprise. Ainsi, 83% des salariés souhaitent rejoindre une organisation partageant leurs valeurs, et 80% favorisent les entreprises ayant une mission sociale ou durable. Cependant, la moitié se dit prête à quitter son poste actuel pour rejoindre un employeur plus aligné avec ses aspirations.
Pour les responsables RH et managers, cela implique un passage des paroles aux actes. Les salariés ne se contentent plus de promesses ; ils exigent des initiatives concrètes. En parallèle, la montée en puissance de l’intelligence artificielle et de l’automatisation redéfinit le paysage professionnel. Si 52% des salariés y voient une opportunité, 48% restent réticents, citant des inquiétudes liées à la formation et à l’automatisation des tâches.
Dans ce contexte, les managers doivent prioriser l’accompagnement des équipes, avec des formations ciblées et des initiatives inclusives. Ce double enjeu – répondre aux attentes de sens tout en maîtrisant les transformations technologiques – pourrait devenir le levier principal de fidélisation et d’engagement pour 2025.
Pour les responsables RH et managers, cela implique un passage des paroles aux actes. Les salariés ne se contentent plus de promesses ; ils exigent des initiatives concrètes. En parallèle, la montée en puissance de l’intelligence artificielle et de l’automatisation redéfinit le paysage professionnel. Si 52% des salariés y voient une opportunité, 48% restent réticents, citant des inquiétudes liées à la formation et à l’automatisation des tâches.
Dans ce contexte, les managers doivent prioriser l’accompagnement des équipes, avec des formations ciblées et des initiatives inclusives. Ce double enjeu – répondre aux attentes de sens tout en maîtrisant les transformations technologiques – pourrait devenir le levier principal de fidélisation et d’engagement pour 2025.
