Entreprise
cc/Flickr/ Office of Governor Patrick
Selon une enquête réalisée par le cabinet Robert Half, les Directeurs des Ressources Humaines doivent faire face à trois défis majeurs : la gestion et la résolution des conflits, la restructuration organisationnelle et les changements ainsi que la motivation et le bien-être des employés. Et c’est ce dernier défi qui est le plus important.
38% des DRH français estiment en effet que motivation et bien-être sont leur principal défi car maintenir l’implication des collaborateurs n’est pas forcément faciles. Notamment en ces temps de crise où les salaires et les primes ne sont pas exactement ce qui est attendu par les salariés. Du coup, ils mettent l’accent sur la confiance, le respect, la gratitude et le dialogue. Et, naturellement, les promotions en interne qui jouent un rôle fondamental.
Mais ces temps de crise entraînent également des restructurations et des réorganisations de la société. S’il n’y a pas forcément de licenciements économiques, il n’empêche qu’un salarié qui se voit du jour au lendemain réaffecté à une autre tâche peut perdre ses repères et ne pas comprendre les raisons d’une telle réaffectation. 36% des DRH estiment donc que c’est là aussi un défi majeur qui doit être géré par de la transparence, des explications et une information de qualité afin d’éviter toute incompréhension de la part des salariés concernés.
Enfin, pour 30% des DRH français, les conflits sont au centre des défis auxquels ils doivent faire face. Inéluctables dans toute société, et d’autant plus nombreux que l’entreprise est grande, ils entraînent du mécontentement qui peut se traduire par un manque de motivation et donc une baisse de la productivité. La mise en place de solutions doit donc être rapide et efficace et prendre en compte la dimension humaine des salariés concernés par ces conflits.
38% des DRH français estiment en effet que motivation et bien-être sont leur principal défi car maintenir l’implication des collaborateurs n’est pas forcément faciles. Notamment en ces temps de crise où les salaires et les primes ne sont pas exactement ce qui est attendu par les salariés. Du coup, ils mettent l’accent sur la confiance, le respect, la gratitude et le dialogue. Et, naturellement, les promotions en interne qui jouent un rôle fondamental.
Mais ces temps de crise entraînent également des restructurations et des réorganisations de la société. S’il n’y a pas forcément de licenciements économiques, il n’empêche qu’un salarié qui se voit du jour au lendemain réaffecté à une autre tâche peut perdre ses repères et ne pas comprendre les raisons d’une telle réaffectation. 36% des DRH estiment donc que c’est là aussi un défi majeur qui doit être géré par de la transparence, des explications et une information de qualité afin d’éviter toute incompréhension de la part des salariés concernés.
Enfin, pour 30% des DRH français, les conflits sont au centre des défis auxquels ils doivent faire face. Inéluctables dans toute société, et d’autant plus nombreux que l’entreprise est grande, ils entraînent du mécontentement qui peut se traduire par un manque de motivation et donc une baisse de la productivité. La mise en place de solutions doit donc être rapide et efficace et prendre en compte la dimension humaine des salariés concernés par ces conflits.
