La rationalisation des processus et le télétravail en tête des transformations souhaitées par les patrons
Alors que l’épidémie de Covid-19 entame son dixième mois, les dirigeants d’entreprise sont très nombreux à envisager des transformations au sein de leur société : en France, 8 sur 10 y songent, nous apprend un sondage OpinionWay pour la société de management de transition Procadres International et Vivant Avocats. Ils sont les plus nombreux à souhaiter la mise en place ou le renforcement du télétravail (39%), une réorganisation / rationalisation des processus (35%) et une transformation numérique (29%). Certains envisagent un réajustement de leurs effectifs : 19% souhaitent une réduction des effectifs, tandis que 13% souhaitent leur augmentation.
Mais rien n’est encore acquis, et le chemin pour y parvenir promet d’être difficile. Tout en souhaitant des transformations, les patrons sont conscients des risques qu’elles sont susceptibles de faire émerger. Ils citent le plus souvent le stress (46%), des conflits ou tensions (35%), une diminution de l’engagement (35%), une moindre cohésion (29%) et une surcharge de travail (27%).
Mais rien n’est encore acquis, et le chemin pour y parvenir promet d’être difficile. Tout en souhaitant des transformations, les patrons sont conscients des risques qu’elles sont susceptibles de faire émerger. Ils citent le plus souvent le stress (46%), des conflits ou tensions (35%), une diminution de l’engagement (35%), une moindre cohésion (29%) et une surcharge de travail (27%).
Transformations en entreprise : le spectre d’une détérioration du climat social plane
Les dirigeants d’entreprise s’attendent aussi à des difficultés lors de la mise en place de ces changements. Ils craignent surtout une détérioration du climat social (cité par 40% d’entre eux), un manque de moyen pour mettre en place les changements souhaités (36%), une augmentation de l'absentéisme (28%) et des dysfonctionnements organisationnels majeurs (24%).
Pour accompagner ces changements, les dirigeants misent surtout sur la création d'un espace de discussion sur la transformation (35% l'ont déjà mis en place), une permanence psychologique sur site (35% également), des formations (33%), un management de transition (32%) et le reclassement interne (29%).
Pour accompagner ces changements, les dirigeants misent surtout sur la création d'un espace de discussion sur la transformation (35% l'ont déjà mis en place), une permanence psychologique sur site (35% également), des formations (33%), un management de transition (32%) et le reclassement interne (29%).